Life in SPACE

리더로서 갖춰야 할 많은 조건들이 있겠지만 결국에 가장 중요한 것은 함께 하는 조직이 공동의 목적지를 향해 효과적으로 나아갈 수 있도록 도와주는 것일 것이다.
하지만 주변의 상사들은 주로 내가 정한 목표가 이것이니 무조건 달성해 내야 한다며, 조직 구성원들의 의견보다 자신의 의견만을 생각하는 사람들이 더 많았던 것 같다.
하지만 서로 같은 배를 탄 입장에서 가장 효과적으로 목적지에 도착하기 위해서는 서로 일치된 마음가짐과 방법으로 노를 저어 나아가야 할 것이다.
이 책에서는 선원들이 일치단결해서 목표를 향해 나아갈 수 있도록 선장이 질문을 통한 독려방법을 제시하고 있다.
위기에 처한 회사나 조직을 성공적으로 이끈 세계적인 리더들의 핵심 노하우는 바로 질문이었음을 여러 사례와 인터뷰를 통해 알려주고 있었다.


'멍청한 질문은 훌륭한 질문이다.'
'질문도 훈련이다. 질문하는 것에 대해 두려움을 갖지마라'
'질문을 해야 하는, 질문이 꼭 필요한 타이밍'
'질문을 통해 조직 구성원들이 정말로 필요로 하는 것과 목표를 스스로 찾아낼 수 있도록 하라'
'질문하는 리더가 되는 실천학습법' 등에서는 가슴에 와 닿는 내용들이 많이 있었다.

결과적으로 이 책을 통해 리더와 조직구성원들 간의 활발한 질문을 통해 조직 및 정치적 현실을 잘 이해하고 조직의 구조와 방향의 중요성을 깨달을 수 있었다.
내 스스로도 가장 먼저 질문에 대한 두려움부터 극복하리라고 다짐하게 된 계기가 되었다.

'토끼는 왜 거북이와 경주를 했을까?'
그리고 '거북이는 왜 토끼와 경주를 했을까?'
토끼는 거북이가 달리지 못한다는 것을 알고 있었기에 거북이와의 경주를 달리기로 하자고 제안했을테고, 그럼 반대로 거북이는 왜 바다에서 수영으로 경주를 하지 않고 토끼의 제안을 받아들였을까?
이 책에서 나오는 히토리라는 사람은 그 이유를 '지금 내가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 제대로 알고 있지 못했기 때문이다.'라고 말한다. 그리고 '토끼와 거북이'는 그냥 얘기일 뿐, 현실에서 거북이가 토끼를 이기는 일은 거의 없다고 말한다.
'젊어서 고생은 사서 한다.'라는 말을 나 또한 마음 속에 새기며 지금 고생을 인내하고 있지만 히토리는 '고생끝에 행복이 있는게 아니라 오히려 고생끝에는 계속 고생만 있을 뿐이다.'라고 말한다. 그리고 '지금 고생을 던져버리라.'고 저자에게 충고한다.
'행복은 마음 속에, 즉 내 사고방식을 행복으로 가득 채우면 된다.'고 4일간의 부자수업에서 히토리는 저자에게 그렇게 결말을 맺고 있다.

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책의 내용은 너무나 평이했다.
그간에 몇 번 읽어 보았던, 주인공들이 서로 대화하듯이 풀어나가는 전개는 이미 '마시멜로 이야기'에서 읽었던 구성이고... (물론 소설류는 아니기에 어느 정도 이해해야 하긴 하겠지만...)
4일간의 내용 중에 좀 더 구체적이고 자세한 내용을 전달해 줄 것 이라는 큰 기대 때문일까?
솔직히 실망이 컸다. 고생많은 인생을 살아온 주인공에게 성공한 히토리는 자신이 성공했던 이유와 과정을 상세히 설명해 주면서 큰 교훈을 줄 줄 알았는데...
너무 평이한 결말(정리)였고, 그 내용도 얼마되지 않았다. (이는 비단 책의 부피 때문만은 아닐 것이다.)
어쨌든 결론은 자기개발 관련 서적 중 일본 책에 대한 또 한 번의 실망을 했다는 점이다.