프로젝트관리 : 원가관리

원가관리
시간관리와 함께 프로젝트 성과를 평가하는 중요한 기준이다. 프로젝트 원가를 관리하기 위해서 전문적인 회계이론을 숙지할 필요는 없으나 프로젝트 관리자가 기본적인 회계용어를 이해하고 의사소통에서 사용할 수 있다면 프로젝트에 대한 관리자의 통제력은 더욱 커질 수 있다.
원가관리는 경제성 분석, 프로젝트 원가계획, 프로젝트 원가 통제 등의 업무를 포함한다.

[그림] 프로젝트 원가관리

1. 원가관리 용어
   
   • 수익 : 경제활동의 결과 유입된 가치
   • 비용 : 결제활동의 결과 유출된 가치
   • 순이익 : 수익과 비용의 차이
   • 가격 : 거래관계에서 공급자가 제품 또는 서비스를 제공하는 대가로 구매자가 지급하는 화폐의 크기
   • 원가 : 제품생산에 투입된 자원의 경제가치
   • 이윤 : 가격과 원가의 차이
   • 원가의 분류 : 직접비와 간접비(재료비, 노무비, 경비로 구분)
     • 직접비 : 제품 또는 서비스를 창출하기 위해 직접 소비된 것으로 여겨지는 비용
     • 간접비 : 제품 또는 서비스를 창출하기 위해 소비된 비용 중에서 직접비를 제외한 비용
   • 고정원가와 변동원가
     • 고정원가(고정비) : 생산량과 무관하게 발생하는 원가
     • 변동원가(변동비) : 생산량에 비례하여 발생하는 원가
       
       
2. 프로젝트 경제성 분석
   프로젝트의 투자가치를 평가하기 위한 방법
   
   
   • 현재가치 : 장래의 가치를 현재의 가치로 환산한 값
   • PV = FV/(1+r)n
     • PV : 현재가치, FV : 미래가치, r : 단위기간당 이자율, n : 단위기간의 개수)
   • 경제성 분석의 수행절차
     • 1단계 : 편익과 비용추정
     • 2단계 : 현재가치 계산
     • 3단계 : 경제성 분석 기법 적용
       
       
3. 프로젝트 원가관리 프로세스
   
   • 자원계획 프로세스(Resource Planning)
     • 자원요구사항을 결정하는 프로세스
     • 자원요구사항은 프로젝트 수행에 필요한 자원의 종류, 물량, 필요시점을 말함
   • 원가추정(Cost Estimating)
     • 자원의 원가를 추정하는 프로세스
     • 원가추정은 자원별로 또는 프로젝트 전체에 대해 수행
     • 자원별 원가추정은 자원별 투입물량과 단가의 곱
   • 예산수립(Cost Budgeting)
     • 간에 따른 예산계획이 원가의 성과 기준 계획
     • 예산은 추정된 전체 원가를 스케줄의 액티비티에 할당하여 구할 수 있음
     • 예산은 프로젝트 성과를 측정하는 기준
     • 예산은 프로젝트 전체 원가를 추정하는 도구
   • 원가통제(Cost Control)
     • 원가편차를 분석하고 필요한 시정조치를 취하는 프로세스
       
       
4. 원가추정 산정방법
   
   • 상향식추정(Bottom up estimating) : 가장 정확한 방법
   • 하향식추정(Top down estimating) : 경험에 의존
     = Analogous estimating = Expert judgement
   • 매개변수모델(Parametric modeling) : 과거의 풍부한 실제 정보를 수학적으로 분석한 결과에 의한 추정
     

* 참고문헌
김병철, 프로젝트관리의 이해 : 도서출판 세화, 2003
PMBOK® Guide : PMI, 2000

* 건설연구정보센터 기술지원부 연구원 박종모

[출처 : 건축도시연구정보센터(AURIC)]