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프로젝트관리 : 리스크관리 :: 2006. 3. 2. 14:10프로젝트 리스크란 프로젝트의 목표에 영향을 줄 수 있는 미래의 불확실한 사건 또는 상황이며, 프로젝트관리에서의 리스크는 부정적인 위험과 긍정적인 기회의 가능성을 모두 포함하는 개념이다.
부정적인 경우의 리스크를 수집할 때는 정확한 정보 수집을 위해 개인적인 수행 능력은 기록하지 않고 개인의 이름 및 특정 정보를 표기하는 것을 피하는 등의 규칙과 신뢰 관계가 중요하다. [그림] 프로젝트 리스크관리
위험의 식별은 위험관리의 출발점이다. 식별되지 않은 리스크는 관리될 수 없다.
리스크 분석의 두 기준은 확률과 영향이다.
식별된 리스크의 징후를 지속적으로 모니터링하고 통제한다는 것을 의미한다.
* 참고문헌
김병철, 프로젝트관리의 이해 : 도서출판 세화, 2003 PMBOK® Guide : PMI, 2000 * 건설연구정보센터 기술지원부 연구원 박종모 [출처 : 건축도시연구정보센터(AURIC)] '建築人生 > 사업관리' 카테고리의 다른 글
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프로젝트관리 : 인적자원관리 :: 2006. 3. 2. 00:04인적자원관리
인적자원관리는 조직의 성공을 위하여 인적자원을 계획하고 채용하고 개발하고 평가보상하는 모든 활동을 포함한다. 대상에는 팀원뿐만 아니라, 모든 이해 당사자가 포함되며 이들간의 명확한 책임과 역할을 규정하는 것이 중요하다. [그림] 프로젝트 인적자원관리
PMBOK Guide는 인력자원관리를 아래 세개의 프로세스로 정의하고 있다.
PM이 특히 중점을 두어야 하는 부분이 동기부여와 갈등관리이다.
* 참고문헌 * 건설연구정보센터 기술지원부 연구원 박종모 [출처 : 건축도시연구정보센터(AURIC)] '建築人生 > 사업관리' 카테고리의 다른 글
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프로젝트관리 : 품질관리 :: 2006. 2. 27. 22:41품질관리
현대적인 품질의 개념은 고객이 제품 혹은 서비스의 질에 대해 느끼는 만족은 물론이고 생산자에 대한 고객의 신뢰와 생산자가 제품을 계획하고, 계획에 따라 생산하는 과정의 효율성과 효과성까지 포함한다.
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프로젝트관리 : 커뮤니케이션관리 :: 2006. 2. 27. 22:17커뮤니케이션관리
과거 커뮤니케이션은 사람과 사람이 정보를 주고받는 과정 또는 행위로 정의되며 개인의 표현능력이나 이해능력과 같이 사람 위주의 접근이 이루어 졌으나 정보기술의 발전과 함께 커뮤니케이션의 중심이 사람에서 정보 자체로 옮겨가는 현상이 나타나고 있다. 즉 큰 조직에서 시시각각으로 발생하는 자료를 정보화 하고 정보의 의미를 해석하여 정보이용자에게 적시에 제공함으로써 의사결정에 반영하기 위한 정보관리가 중요시되고 있다. [그림] 프로젝트 커뮤니케이션관리
정보의 생성, 수집,보관,배표를 결정하는 프로세스로 커뮤니케이션 관리 계획서를 작성한다. Determining the information and communications needs of the stakeholders: who will needs what information, when will they need it, and how will it be given to them.
시시각각으로 발생하는 정보를 필요로 하는 곳에 적시에 제공하는 프로세스이다. Making needed information available to project stakeholders in a timely manner.
성과정보를 측정하고 분석 취합하여 제공하는 프로세스이다. Collecting and disseminating performance information. This includes status reporting, progress measurement, and forecasting.
프로젝트의 목표를 달성하였거나 중도에 마쳐야 하는 경우 수행하여야 하는 절차를 정의한 프로세스이다. Generating, gathering, and disseminating information to formalize phase or project completion.
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프로젝트관리 : 원가관리 :: 2006. 2. 26. 22:57원가관리
시간관리와 함께 프로젝트 성과를 평가하는 중요한 기준이다. 프로젝트 원가를 관리하기 위해서 전문적인 회계이론을 숙지할 필요는 없으나 프로젝트 관리자가 기본적인 회계용어를 이해하고 의사소통에서 사용할 수 있다면 프로젝트에 대한 관리자의 통제력은 더욱 커질 수 있다. 원가관리는 경제성 분석, 프로젝트 원가계획, 프로젝트 원가 통제 등의 업무를 포함한다.
프로젝트의 투자가치를 평가하기 위한 방법
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